倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀面積和周轉(zhuǎn)面積。倉庫在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少得到企業(yè)的重視。盡管一些天津國際貨運代理企業(yè)已經(jīng)注意到他們應該減少庫存并加快材料周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。這個問題值得我們思考

 

　　倉庫盤點

 

　　讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，哪些項目速度變慢，哪些項目變得呆滯。及時處理這些物品，特別是那些已經(jīng)呆滯的物品，必須以真實和殘酷的方式處理，不能放棄，這樣他們才能繼續(xù)持有資金，招致天津倉儲服務費用和增加成本。銷售、規(guī)劃、生產(chǎn)和存儲必須一起工作，而不是單獨工作。

 

　　天津倉儲服務企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更有甚者，有的領(lǐng)導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。

 

　　調(diào)整倉庫布局

 

　　市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

 

　　標準操作時間

 

　　企業(yè)通常測量生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準作業(yè)時間，很少測量倉庫工人的標準作業(yè)時間。然而，通過測量貨物的庫存時間、包裝時間、處理時間和重新包裝時間，企業(yè)領(lǐng)導、天津倉儲服務負責人或物流工程師可以分析倉庫操作員的操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作員按照標準的操作路線和流程操作，從而提高勞動效率并降低人員成本。

 

　　倉庫設(shè)備利用率

 

　　倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，天津倉儲服務都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備、降低倉儲成本。