高昂的天津運輸成本，一直是制約天津運輸企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低天津運輸成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。下面從企業(yè)角度出發(fā)，提出了天津運輸成本控制的主要原則與策略。

　　天津運輸成本控制的目的在于加強天津運輸管理、促進(jìn)天津運輸合理化。天津運輸是否合理，取決于兩個方面，一是對客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，另一個是天津運輸費用的水平。如果只重視天津運輸成本的降低，有可能影響到客戶服務(wù)質(zhì)量，這是行不通的。

　　因此，在進(jìn)行天津運輸成本控制時，必須搞好服務(wù)質(zhì)量控制與天津運輸成本控制的結(jié)合。要正確處理降低成本和提高質(zhì)量的關(guān)系，從二者最佳的組合上，謀求天津運輸效益的提高。

　　天津運輸是以整個系統(tǒng)作為本質(zhì)的，這就要求將整個系統(tǒng)及各個輔助系統(tǒng)有機地結(jié)合起來進(jìn)行整體控制。從一定意義上說，采用總成本控制比局部天津運輸功能的成本控制更為合適?？偝杀镜南到y(tǒng)控制是決定天津運輸現(xiàn)代化成敗的決定性因素，天津運輸成本控制應(yīng)以降低天津運輸總成本為目標(biāo)。

　　天津運輸系統(tǒng)是一個多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域、多功能的全方位開放系統(tǒng)。這一特點從根本上要求我們進(jìn)行成本控制時，必須遵循全面控制的原則。無論產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備、采購供應(yīng)，還是生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售，抑或售后服務(wù)各項工作都會直接或間接地引起天津運輸成本的升降變化。為此，要求對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動實施全過程的控制。

　　最后，從構(gòu)成天津運輸成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來看，天津運輸成本主要是由材料費、人工費、折舊費、委托天津運輸費等因素所構(gòu)成。為此，要求實施天津運輸成本的全因素控制。

　　要把天津運輸成本日?？刂婆c天津運輸成本經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)結(jié)合起來，進(jìn)行天津運輸成本的綜合管理與控制。天津運輸成本是一個經(jīng)濟(jì)范疇，實施天津運輸成本管理，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，廣泛利用利息、獎金、定額、利潤等經(jīng)濟(jì)范疇和責(zé)任結(jié)算、業(yè)績考核等經(jīng)濟(jì)手段。要降低天津運輸成本，通過天津運輸作業(yè)的機械化和自動化，以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術(shù)的充分應(yīng)用，來提高天津運輸效果，降低天津運輸成本。