國(guó)內(nèi)運(yùn)輸物流線路的10個(gè)技巧，將所有關(guān)鍵利益相關(guān)者放在同一平面上，在規(guī)劃路線優(yōu)化時(shí)，了解他們的需求和預(yù)期的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)?？紤]到他們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，他們對(duì)路線優(yōu)化方案的成功定義，以及他們認(rèn)為失敗的原因。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)輸記錄預(yù)期的更改

　　作為規(guī)劃階段利益相關(guān)者對(duì)話的一部分，檢查可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的任何不相關(guān)變化，注意預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的任何重大變化和計(jì)劃的任何地理增長(zhǎng)。此外，還要考慮到任何新的履行渠道，*關(guān)鍵的是，考慮到客戶服務(wù)水平的任何變化。

　　找到正確的路線優(yōu)化合作伙伴

　　雖然這看起來(lái)很明顯，但找到合適的解決方案合作伙伴是*關(guān)鍵的因素，而不僅僅是了解您試圖解決的問(wèn)題。你的合伙人在你的行業(yè)工作過(guò)嗎?他們的“企業(yè)文化”適合你嗎?他們?cè)陧?xiàng)目中的預(yù)期參與程度與你的相符嗎?

　　從項(xiàng)目試點(diǎn)開(kāi)始

　　優(yōu)化路線的一小部分，甚*只是一部分。選擇一條需要幫助的自有路線，并且您非常清楚可以運(yùn)行您的優(yōu)化并了解其影響，而無(wú)需向駕駛員了解。

　　在實(shí)施階段，始終使用*好的驅(qū)動(dòng)方案作為試驗(yàn)品。尋找一位愿意與您合作并了解優(yōu)化項(xiàng)目?jī)r(jià)值的伙伴。這位司機(jī)將是你在車隊(duì)中的溝通者。確保他們作為團(tuán)隊(duì)的重要成員參與正在進(jìn)行的實(shí)施項(xiàng)目。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)輸快速取得勝利

　　一旦你有一條或兩條有效運(yùn)行的路線，宣傳你獲得的成功，并確保關(guān)鍵利益相關(guān)者了解你的進(jìn)展。使用真實(shí)的數(shù)據(jù)，如減少碳排放、節(jié)省的里程數(shù)，以及*終節(jié)省的成本來(lái)表示項(xiàng)目的成功。

　　讓客戶成為你*好的朋友

　　在實(shí)施路線優(yōu)化時(shí)，了解客戶的偏好和歷史需求。關(guān)注這些試點(diǎn)路線，以確保您知道您的優(yōu)化項(xiàng)目將對(duì)這些客戶的運(yùn)輸時(shí)間和服務(wù)級(jí)別產(chǎn)生什么影響。您*不需要的是因路線優(yōu)化而引起的客戶投訴。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)輸在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化，而不是在上線后進(jìn)行優(yōu)化

　　在您實(shí)施試點(diǎn)項(xiàng)目之前，與您的合作伙伴一起定義您正在進(jìn)行的優(yōu)化過(guò)程。使用試點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)精確地調(diào)整優(yōu)化過(guò)程，就像您已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)一樣。

　　在假設(shè)情景中走在問(wèn)題前面

　　想一想：如果我失去了一個(gè)司機(jī)怎么辦?如果我的運(yùn)輸量增加了20%，會(huì)怎么樣?如果我再開(kāi)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢?您的交付能力肯定會(huì)發(fā)生變化，因此請(qǐng)確保您考慮了這些潛在的變化因素。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)輸研究歷史數(shù)據(jù)

　　為了了解有關(guān)性能和服務(wù)級(jí)別的指標(biāo)，這一點(diǎn)很重要。持續(xù)優(yōu)化是一個(gè)比較成本、服務(wù)和準(zhǔn)確性的過(guò)程。您的優(yōu)化軟件應(yīng)該為您提供這些關(guān)鍵指標(biāo)。仔細(xì)觀察他們，你比誰(shuí)都了解這些數(shù)據(jù)。