國(guó)內(nèi)運(yùn)輸根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。 從上述分析可以看出，生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分，而供應(yīng)物流和銷售物流則相對(duì)獨(dú)立，因此，在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以選擇將供應(yīng)物流和銷售國(guó)內(nèi)運(yùn)輸，同時(shí)，銷售物流運(yùn)作的是成品，是集中到分散的過程，便于外包運(yùn)作和管理，其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應(yīng)物流大，因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸。 可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，按順序選擇國(guó)內(nèi)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包，最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)輸根據(jù)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。 物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較高，企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低，則采用外包;物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較低，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低，也應(yīng)采用外包。

　　根據(jù)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)作水平的要求來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。 越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制，對(duì)物流運(yùn)作水平的要求越高。由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳，將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇。目前我國(guó)家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明。

　　根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。 對(duì)于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸和配送，應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對(duì)全國(guó)和全球市場(chǎng)分銷的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流運(yùn)作水平較高，應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式。

　　根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。 企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、報(bào)關(guān)……)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較，若外包后的成本低于自營(yíng)成本，且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障，則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說來(lái)，干線運(yùn)輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)物品的ABC分類管理原則來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。 隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，第三方國(guó)內(nèi)運(yùn)輸管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè)。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，通過JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫(kù)存、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數(shù)量少、物流運(yùn)作復(fù)雜，從盈利考慮，一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包，因此，企業(yè)應(yīng)考慮自營(yíng)。