天津/國內運輸將所有關鍵利益相關者放在同一平面上，在規(guī)劃路線優(yōu)化時，了解他們的需求和預期的業(yè)務挑戰(zhàn)?？紤]到他們的關鍵業(yè)務問題，他們對路線優(yōu)化方案的成功定義，以及他們認為失敗的原因。

　　記錄預期的更改

　　作為規(guī)劃階段利益相關者對話的一部分，檢查可能出現(xiàn)的業(yè)務運營的任何不相關變化，注意預測業(yè)務量的任何重大變化和計劃的任何地理增長。此外，還要考慮到任何新的履行渠道，*關鍵的是，考慮到客戶服務水平的任何變化。

　　找到正確的路線優(yōu)化合作伙伴

　　雖然這看起來很明顯，但找到合適的解決方案合作伙伴是*關鍵的因素，而不僅僅是了解您試圖解決的問題。你的合伙人在你的行業(yè)工作過嗎?他們的“企業(yè)文化”適合你嗎?他們在項目中的預期參與程度與你的相符嗎?

　　從項目試點開始

　　首先，優(yōu)化路線的一小部分，甚*只是一部分。選擇一條需要幫助的自有路線，并且您非常清楚可以運行您的優(yōu)化并了解其影響，而無需向駕駛員了解。

　　從*好的開始

　　在實施階段，始終使用*好的驅動方案作為試驗品。尋找一位愿意與您合作并了解優(yōu)化項目價值的伙伴。這位司機將是你在車隊中的溝通者。確保他們作為團隊的重要成員參與正在進行的實施項目。

　　快速取得勝利

　　一旦你有一條或兩條有效運行的路線，宣傳你獲得的成功，并確保關鍵利益相關者了解你的進展。使用真實的數(shù)據(jù)，如減少碳排放、節(jié)省的里程數(shù)，以及*終節(jié)省的成本來表示項目的成功。

　　讓客戶成為你*好的朋友

　　在實施路線優(yōu)化時，了解客戶的偏好和歷史需求。關注這些試點路線，以確保您知道您的優(yōu)化項目將對這些客戶的運輸時間和服務級別產(chǎn)生什么影響。您*不需要的是因路線優(yōu)化而引起的客戶投訴。

　　在實施過程中進行優(yōu)化，而不是在上線后進行優(yōu)化

　　在您實施試點項目之前，與您的合作伙伴一起定義您正在進行的優(yōu)化過程。使用試點項目來精確地調整優(yōu)化過程，就像您已經(jīng)在現(xiàn)場一樣。

　　在假設情景中走在問題前面

　　想一想：如果我失去了一個司機怎么辦?如果我的運輸量增加了20%，會怎么樣?如果我再開一個倉庫呢?您的交付能力肯定會發(fā)生變化，因此請確保您考慮了這些潛在的變化因素。

　　研究歷史數(shù)據(jù)

　　天津/國內運輸為了了解有關性能和服務級別的指標，這一點很重要。持續(xù)優(yōu)化是一個比較成本、服務和準確性的過程。您的優(yōu)化軟件應該為您提供這些關鍵指標。仔細觀察他們，你比誰都了解這些數(shù)據(jù)。