運(yùn)輸功能是整個現(xiàn)代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運(yùn)輸成本在整個物流系統(tǒng)中所占的比重也很大，運(yùn)輸成本的有效控制對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。可是你知道物流企業(yè)控制成本的辦法有哪些嗎？下面就讓貨運(yùn)物流公司的小編來告訴你吧。

　　1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核。要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。

　　2、增強(qiáng)全員的物流成本意識。運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。對運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運(yùn)輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運(yùn)輸成本和物流總成本。

　　3、提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平。運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運(yùn)輸成本降到很低，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。

　　以上幾點(diǎn)就是關(guān)于物流運(yùn)輸企業(yè)控制成本的辦法有哪些的簡單介紹，希望上述的內(nèi)容可以對大家有的所幫助。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://www.069957.com/